Gestion des talents

La gestion des talents mise sur les collaborateurs clés, à faire grandir et à fidéliser — elle est optimale lorsque les compétences et les aspirations personnelles sont en harmonie avec la culture organisationnelle et les ambitions d’affaires.

 

Depuis janvier 2010, j’appuie la direction et la croissance de pme, oeuvrant dans l’industrie des communications et du marketing.

 

SERVICES 

Conseils stratégiques :

Diagnostic. Recommandations. Accompagnement.

Le gestionnaire typique, engagé dans un quotidien surchargé, voit parfois le fonctionnement de son équipe battre de l’aile, sans pouvoir se l’expliquer.

  • Des employés quittent… le p’tit nouveau ne cadre pas.
  • On tente de déléguer, ça nous revient.
  • On veut prioriser la vision, les opérations souffrent.
  • La communication est plus floue.
  • Le flow et le fun ont cédé.

Pour remédier à ce genre de situation, je mets à votre disposition mon recul et mon expérience, en 3 temps :

  1. Identification des sources de résistance.
  2. Recommandation de stratégies conséquentes.
  3. Suivi du déploiement tactique.

Ainsi, en alternant conseil et coaching, j’aborde avec vous certains de ces thèmes :

– la communication au quotidien
– le recrutement : cycle complet ou partiel
– la création/ précision de poste : responsabilités et attentes
– le feedback et les évaluations
– l’identification et le développement des talents

 

Groupes de codéveloppement :

Deux sujets traités séparément > Le recrutement.  La gestion des talents au quotidien.

Lorsque quelques personnes (3 à 8) sont confrontées à des défis similaires, le codéveloppement est l’occasion de les exposer à du contenu sur mesure, généré par leurs enjeux du moment.

Plus-values du codéveloppement :

– commande un recul face à ses défis
– focusse sur l’aspect tactique
– brise l’isolement des gestionnaires
– engendre la collaboration

Au cours de ces rencontres de partage, je questionne et je communique du contenu —  je crée un espace pour les prises de conscience, l’échange d’informations et l’émergence de solutions immédiates.

 

Pour échanger sur l’un ou l’autre de ces sujets, c’est par ici. Merci.

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