Ce sujet complexe mijote depuis que j’ai visionné cette vidéo, qui s’inscrit dans le cadre de la campagne Jamais Seuls de la Fondation Tel-jeunes. Superbement portée par les amis de chez Commun.

Les propos ont d’abord éveillé mes souvenirs de cour d’école. Me suis revue collée sur les victimes pour leur donner le courage de se tenir debout et m’attaquant aux bourreaux, espérant les affaiblir devant leurs cibles.

Le milieu du travail m’est evidemment venu à l’esprit. Avec quelques pâles copies d’anecdotes de mon primaire, puisqu’au travail il m’est déjà arrivé d’en rocker certains, injustement dominants.

J’y ai aussi vécu quelques scènes dans l’autre rôle. Pas des cas d’humiliation évidente, mais des subtilités psychologiques malsaines, exprimées par la manipulation ou l’abus de pouvoir.

Aujourd’hui, via les employés et/ou les patrons, j’entends des histoires qu’on n’ose pas trop qualifier d’intimidation. Et pourtant.

Des individus plus vulnérables, par nature ou circonstances passagères, qui se profilent en victimes sans en être conscients. Certains qui aboient pour se frayer un chemin professionnel. D’autres qui ne savent user de leur autorité autrement qu’en écrasant. Dans la majorité des cas, ces dansent se font en coulisse, à l’abri du regard et des oreilles des boss.

C’est la fréquente banalisation de l’intimidation et le refus de la voir qui m’incitent à effleurer le sujet aujourd’hui. Je veux juste ouvrir une brèche vers un « hmm, voyons voir »… Et nous sensibiliser au fait qu’on porte en nous les deux profils et que le comportement de l’un, commande souvent celui de l’autre. Ce qui rend difficile de savoir où tout ça commence.

Chose certaine, puisque l’un s’alimente de l’autre, si un des deux comportements cesse, l’autre finira par s’estomper. Pour arrêter, ça prend de la force et du courage, une lucidité rare aussi. D’où l’importance de l’aide et de l’appui. Même pour celui qui intimide ou qui abuse. On y pense moins, mais ses malaises liés à l’estime se situent dans la même zone fragile, que chez celui qui le subit.

Leurs vulnérabilités se ressemblent, ce sont leurs moyens de composer avec qui varient.

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En extra :

Gestion des talents :

Dealing with bullying at work guide.

How to manage a bully.

Normes et politiques :

Harcèlement psychologique

Harc̬lement psychologique au travail РComment r̩diger une politique d̩taill̩e